Lifestyle

Produktivitas Sebagai Kunci Strategi Pertumbuhan Ekonomi Nasional

Ruang Press - Menurut Dr. Nguyen Tung Lam, Direktur Institut Produktivitas Vietnam (Komite Standar Nasional, Metrologi dan Mutu, Kementerian Sains dan Teknologi), kekuatan pendorong terpenting untuk pertumbuhan harus berasal dari sektor bisnis. Ketika bisnis menciptakan nilai lebih per unit sumber daya, kontribusi mereka terhadap perekonomian akan meningkat sesuai dengan itu. Oleh karena itu, produktivitas adalah ukuran efektivitas strategi pertumbuhan.

Ia menekankan bahwa untuk mencapai tujuan ini, bisnis perlu memperluas penerapan model manajemen tingkat lanjut, sambil berfokus pada pelatihan tim ahli produktivitas dan manajemen untuk mempertahankan hasil peningkatan jangka panjang. Produktivitas bukan hanya tentang mesin atau teknologi, tetapi yang terpenting adalah tentang manusia, sistem manajemen, dan budaya organisasi.

Pengalaman internasional

Pengalaman internasional menunjukkan bahwa negara-negara yang berhasil dalam gerakan produktivitas telah mengembangkan strategi yang disesuaikan dengan konteks spesifik mereka. Di Jepang, gerakan produktivitas nasional dipimpin oleh sektor swasta, yang mendorong partisipasi pekerja secara komprehensif. Kelompok kerja tripartit antara bisnis, pemerintah, dan akademisi telah dibentuk untuk mengadaptasi teknologi impor ke kondisi domestik, menciptakan fondasi bagi industrialisasi berkelanjutan.

Sementara itu, Singapura memilih model pemerintahan yang proaktif. Gerakan produktivitas, yang diprakarsai oleh mendiang Perdana Menteri Lee Kuan Yew pada tahun 1980-an, dimulai dengan peningkatan kesadaran, kemudian berlanjut ke tindakan, dan akhirnya ke fase "kepemilikan", di mana produktivitas menjadi bagian dari budaya profesional. Pemerintah membentuk mekanisme pemantauan dan koordinasi terpusat serta memperkuat organisasi produktivitas nasional untuk melakukan pelatihan, konsultasi, dan penelitian.

Kesamaan antara kedua model tersebut adalah bahwa mereka memandang produktivitas bukan hanya sebagai tujuan teknis, tetapi sebagai gerakan sosial yang menyebar dari tingkat nasional hingga ke bisnis dan pekerja individual.

Tren

Vietnam secara bertahap mengadopsi pendekatan ini melalui program-program nasional tentang produktivitas dan kualitas. Dalam Visi 2030 Organisasi Produktivitas Asia (APO), produktivitas generasi berikutnya didefinisikan berdasarkan tiga pilar: produktivitas hijau, transformasi digital, dan inovasi – kewirausahaan. Sebagai anggota APO sejak tahun 1996, Vietnam direkomendasikan untuk berkembang dengan cara yang mengintegrasikan ketiga elemen tersebut.

Faktanya, banyak bisnis telah secara proaktif mengadopsi alat manajemen modern seperti 5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, ISO, atau Balanced Scorecard untuk mengoptimalkan operasi. Di industri susu, Vinamilk adalah contoh utama penerapan alat peningkatan kinerja. Perusahaan ini menerapkan Lean yang dikombinasikan dengan otomatisasi dalam sistem pabriknya, menerapkan standar ISO, dan mengelola kinerja sesuai dengan KPI. Berkat proses yang terstandarisasi dan data produksi yang didigitalisasi, produktivitas tenaga kerja telah meningkat secara signifikan, limbah material telah berkurang, waktu pengiriman telah dipersingkat, dan kualitas produk telah dipertahankan secara konsisten dalam skala besar.

Di sektor bahan bangunan, Binh Minh Plastics juga menerapkan 5S dan Kaizen di pabrik pembuatan pipa plastiknya, sekaligus berinvestasi pada lini produksi otomatis dan menerapkan sistem manajemen mutu sesuai standar internasional. Perbaikan dalam tata letak, operasi yang terstandarisasi, dan kontrol kualitas secara real-time telah membantu mengurangi produk cacat, memperpendek siklus produksi, dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja, sehingga memperluas pangsa pasar domestik dan ekspor.

Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa ketika peningkatan dilakukan secara sistematis, produktivitas tidak hanya meningkat secara kuantitatif tetapi juga menghasilkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Lima arah tindakan

Untuk mengubah produktivitas menjadi pendorong pertumbuhan jangka panjang, para ahli mengusulkan lima kelompok solusi utama.

Pertama, Negara memainkan peran fasilitator dan pemimpin, sementara bisnis berada di pusat proses inovasi. Mekanisme koordinasi antara Negara, bisnis, dan lembaga penelitian perlu dirancang secara efektif dan substantif.

Kedua, prioritaskan investasi dalam penelitian dan pengembangan (R&D) dan teknologi melalui peningkatan belanja anggaran, perluasan insentif pajak, dan pengembangan dana modal ventura, sehingga mendorong bisnis untuk berinovasi.

Ketiga, meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan mereformasi pendidikan kejuruan, melatih keterampilan digital, dan menstandarisasi tenaga kerja ahli produktivitas sesuai dengan standar internasional.

Keempat, membangun ekosistem inovasi dengan pusat-pusat regional, inkubator bisnis, dan hubungan internasional untuk mendukung usaha kecil dan menengah dalam mengakses teknologi baru.

Mungkin Anda juga suka

Pada akhirnya, hal ini menumbuhkan budaya produktivitas dan peningkatan berkelanjutan di seluruh masyarakat. Ketika kreativitas didorong dan peningkatan menjadi kebiasaan organisasi, produktivitas tidak lagi menjadi tujuan jangka pendek tetapi nilai inti ekonomi.

Para ahli menekankan bahwa, dalam fase pembangunan baru ini, produktivitas adalah ukuran sebenarnya dari efektivitas strategi nasional. Ketika bisnis secara berkelanjutan meningkatkan produktivitas, pertumbuhan ekonomi tidak hanya akan bersifat kuantitatif tetapi juga kualitatif.